母婴护理佘姐,母婴护理系列

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母婴护理佘姐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍母婴护理佘姐的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个人开什么店好？
2. 你见过哪些真性情的老板？

一个人开什么店好？

一个人适合开***代售店，什么福彩体彩都卖，一台***机，墙上象征性地挂满***走势分柝图，如果一个人开小卖部或百货店，又要进货，又要上架，根本忙不过来。只有卖***，单纯，干净，轻松，不佘不欠，发不了大财，也能维持生活。

小食店。卤菜店。一无炸串。粮油店。

小食店和卤菜店需要技术。但店面不用太大。一个人基本可以照顾过来。而且经营小食店和卤菜店的利润较好。

如果本人没什么技术傍身。建议开粮油店。做的都是街坊生意。而且卖的都是家庭日常需要用到的。

开哪种店比较好，这个因人而异，要看你的兴趣、技能、经验、市场需求等诸多因素。不过，以下几种类型的店铺在市场上比较受欢迎，可能会为您提供有用的参考：

1. 食品店：开餐厅、咖啡店、面包店、蛋糕店等，在生活中具有高频次需求，能够吸引大量的消费者，有较高的盈利潜力。当然，也需要针对消费者口味和消费能力进行细致的市场分析。

2. 服装店：开服装店可以经营成衣、配件、运动装备、内衣、童装、母婴服装等，这些在市场上非常受欢迎。当然，需要对市场流行趋势、目标人群喜好、竞争对手有充分的了解。

3. 生活用品店：开杂货店、小卖部、便利店、洗衣店和化妆品店等，这些店铺因为其有着生活必须品的特质，在市场上稳定性较强，也可以根据消费者的需求加入特色商品。

你见过哪些真性情的老板？

28年前，上个世纪90年代，张近东刚创业，“那时正处于改革开放初期，下海浪潮风起云涌，但也充满艰难险阻，我刚刚砸破国企的铁饭碗加入创业大军，内心忐忑。”那时的佘名祥，还是南京的一名裁缝。当时，苏宁交家电刚刚开业，佘名祥进店选购空调，碰到了正在向顾客介绍空调的张近东。

照片中的张近东，西装革履，意气风发，正在招呼着前来选购空调的顾客们，热情似火。

佘名祥对张近东说他想买一台空调，和父母做丝绸生意用，夏天天热，空调能给丝绸保存带来帮助，还能让父母更舒服一点。张近东一听，感觉这小伙子挺孝顺，当场决定，给他便宜200元。当时的200元相当于佘名祥两个多月的工资！佘名祥感动坏了，心想，老板人真好啊。张近东带给他的惊喜还在后面。张近东许诺，3天送货到家，一周内安装好。但是之后3天苏宁就到佘名祥家安装好了空调。这效率，赞！

在佘名祥身上，张近东看到了中国经济快速发展带来的市场机遇，并坚信会有越来越多的个人买得起空调。28年后，佘名祥回想起此事，也感慨万千，“我儿子这几年参加工作了，很有心，说要给爸妈家里的电器都上苏宁易购都换成新的，不管多少钱他也舍得，感觉孩子和我当年想法一样，觉得很欣慰。” 苏宁，记录了佘家三代的传承，记录了中国的孝道延续，记录了家电的温情。

弹指一挥间，苏宁已由当初的一家小门面，成长为零售巨无霸，但依然不忘初心，继续以顾客为中心，以服务为唯一产品。

其实在我看来，张近东的这封温情书信背后有更多的深意，不仅仅只是感慨自己当年的创业青春，更重要的是想表达，在经历28年创业的风风雨雨后，自己和苏宁依然坚持初心，始终不忘为用户服务。张近东反复强调“服务是苏宁唯一的产品，这是我们始终不变的信仰”，我相信，这封温情书信恰恰诠释了他这句话的初衷和意义。

我为大家讲述一下事情的起源，大概28年前，南京裁缝佘名祥在苏宁交家电买了人生第一台空调，恰逢苏宁刚刚开业，佘名祥进店选购空调时遇到了正在店里推销空调的董事长张近东，张近东在听闻佘名祥的经历后，为他打折200元（相当于当时两个多月的工资），并且承诺一周内安装，但为顾客着想，当时3天就上门给佘名祥安装好。

如今，张近东听同事讲起这段往事，不免想起当年的创业经历，感慨万千。听闻佘名祥的儿子快结婚了，他决定送小佘一匹空调，并提笔给佘名祥写了一封书信，并于4月17日由苏宁易购集团空调公司总裁王振伟携这封书信以及空调登门拜访，感谢这位老顾客对苏宁的认可和支持。

当年的苏宁交家电有限公司，还位于南京宁海路60号，是张近东用7万元的年租金租下的一间不到200平方米的门面房。28年过去了，发展到如今，苏宁整个体系已经发生了翻天覆地的变化，在智慧零售发展过程中，苏宁已经形成了苏宁易购广场、苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁极物、苏宁小店、苏宁直营店等一系列的智慧零售业态，并且制定了三年门店总数达到2万家左右规模的目标。，打破了渠道、消费场景在时间、和空间的界限，实现供应链、数据等环节的协同互通。

8年前，张近东带领苏宁开始互联网化转型，在业务品类方面，苏宁也已经形成了家电3C之外，母婴、汽车、生鲜、超市、家居、百货等完善的全生态零售平台，商品SKU从原来的几十万款扩张到现在的4000多万款。

张近东还联袂地产圈大佬向商业地产、一至三四线市场输出苏宁小店、苏宁易购直营店等智慧零售业态。比如说万达广场，未来的目标是达到1000家，届时将覆盖中国90%以上的城市，实现与苏宁线上[_a***_]、创新技术、物流及金融业务融合，合作持久化。张近东表示，苏宁将通过智慧业态，为老百姓提供商品和互联网化的本地生活服务，让商业物业更有温度。

28年前的这位老顾客可以说是张近东创业之路的开端。相隔28年，张近东用这封温情书信感恩当年自己创业之路的源头，更彰显了苏宁一直坚持的“用户至上、用户是苏宁唯一的产品”的理念。

张近东和老顾客之间的故事，其实是中国改革开放浪潮的缩影。当时，试图靠劳动改变家境的小佘，咬着牙“透支消费”，最终生意越做越火；也是那时，刚刚下海创业的张近东，视顾客需求为圭臬，将服务的核心基因注入了苏宁。此后，服务成为苏宁最强大的竞争力和优势，并延续至今。

“服务是苏宁的唯一产品，消费者满意是苏宁服务的终极目标”。

张近东在智慧零售大开发战略落地过程中，改造线下消费场景，提升用户体验，用“智慧零售”更好地为消费者服务。张近东已经带领苏宁已经形成了苏宁易购广场、苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁极物、苏宁小店、苏宁直营店等一系列的智慧零售业态，并且制定了三年门店总数达到2万家左右规模的目标。

苏宁极物店、无人店2.0的开设，是商业零售发展史上浓墨重彩的一笔。不论是整体设计、还是产品选物、或是黑科技的运用和服务质量，张近东用“智慧零售”将服务带上了一个全新的高度。

苏宁2.0无人店也秉承这一理念，在根本上创新零售业态——互动橱窗、AR合影、智能试衣等新技术的应用，让人好像在逛自家的卖场。未来2-3年内，苏宁将会把智慧零售技术运用于更多的门店，在全国***200-300家无人店，发展进一步提速。

在我看来，张近东肯定算是一个真性情的老板了，因为他都为老顾客亲自提笔写信，为什么会写信，我认为有以下几个原因：

1、抒发感慨当年的创业经历，当年的张近东才刚刚创业，苏宁也才刚刚起步；

2、佘名祥和张近东认识也有28年了，可以说，佘名祥已经是苏宁的老朋友了，他身后代表是苏宁的一群忠诚的老顾客，作为一家把用户当成唯一产品的企业来说，写下这样一封温情书信,张近东更是想表达对一个忠诚消费者的感谢。

28年过去，佘名祥一家从当年的老平房搬进了如今的小楼房，从为人子到为人父，再到看到儿子参加工作、结婚成家，张近东也从当初苏宁交家电的小老板到一家全球500强企业的掌舵者，苏宁易购更是当之无愧成为了智慧零售巨头。

佘名祥见证了张近东28年的成长史，也见证了苏宁28年的发展变迁，当年他走进的苏宁交家电还是张近东用7万元的年租金租下的一间不到200平方米的门面房，如今的苏宁在智慧零售发展过程中，苏宁已经形成了苏宁易购广场、苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁极物、苏宁小店、苏宁直营店等一系列的智慧零售业态，并且制定了三年门店总数达到2万家左右规模的目标。

此前4月12日，张近东还与房地产巨头碧桂园达成合作，今年内将有600家苏宁小店、苏宁直营店等智慧零售业态店入驻碧桂园物业，投资、金融、电商***购等也顺势全面推进。从线上到线下，再到线上线下的融合，围绕“大店更全，小店更近、品类店更专”的策略，苏宁聚焦苏宁易购广场、苏宁易购零售云加盟店、苏宁小店等核心业态，加快线下发展布局。

随着消费升级及消费场景碎片化，数据及技术驱动着零售业态不断创新，精细化的市场布局成为关键，张近东多种零售业态的布局恰恰也是为了满足不同消费者的不同需求，无论是线上的发展，还是线下苏宁广场、苏宁直营店、苏宁小店、苏鲜生等等布局，张近东都是为了让用户、让顾客、让消费者能感受到无处不在的苏宁，他会一直不间断为消费者提供更好的服务，这也是张近东这封温情书信想向老顾客传达的苏宁精神。

到此，以上就是小编对于母婴护理佘姐的问题就介绍到这了，希望介绍关于母婴护理佘姐的2点解答对大家有用。